2015年早已过半，楼市也在跌宕起伏中展现了众生百态，从互联网+，到+保险、+金融、+医疗，再行到布局大消费、大金融，房企于是以将触角伸展各行各业，甚至舍弃房地产主业。但是我们找到，部分主流房企依然是基于建构价值这一出发点，展开多路径转型，去地产化并非唯一决心。本期《房产周刊》以转型建构价值为主题，探究各主流房企转型、试错的方向及可行性，以展现出房企转型热背后的冷现实。

江苏一家原本每年利润只有一两百万的物业管理公司，近两年转行了代客养花做生意，利润很快不断扩大四五倍。通过这一不起眼的业务，该公司掌控了海量的客户数据，下一步打算利用这些数据，联络三甲医院发展社区医疗服务。他们还期望利用强劲的苗圃培育能力转入更加多小区，并在构成一定规模后，打造出一个面向社区的电商平台。这家物管企业的故事，是房企转型大潮中的一个缩影。

截至目前，宣告转型的上市房企已多达50家。在转型方式上，各家房企也是脑洞大进，瘦身、拆分、跨界各显神通。万达发布的数据表明，目前万达百货总计开店86家，而去年底则为99家，半年时间门店数增加了13家，但收益同比快速增长了17%;今年上半年，碧桂园、中海等房企先后宣告，计划拆分旗下业务独立国家上市，碧桂园筹划拆分酒店业务，中海地产宣告将物业管理业务拆分上市;而外界更加关心的是房企跨界转型，如恒大地产扩展矿泉水、粮油等领域，万达先后将目光投向马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业，绿地集团则入股了上海市农商行、东方证券等。

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